Opis szkolenia

Budowanie zespołu jest kluczową umiejętnością menedżerską. Można nawet powiedzieć, że to synonim zarządzania. Na szkoleniu poznasz najważniejsze mechanizmy rządzące tzw. dynamiką zespołu i dowiesz się, jak z grupy jednostek stworzyć zgraną i zmotywowaną drużynę.

Zadaj nam pytanie lub zadzwoń: +48 502 571 143

Czym nasze szkolenie różni się od innych podobnych, z którymi być może miałeś do czynienia:

Zapytaj o to szkolenie

Ramowy program szkolenia:

  1. Od teorii do praktyki – czyli, jakie mamy „modele” idealnego zespołu
    • „klasyczne” podejście – role zespołowe według Belbina
    • typy osobowości a sukces zespołu – MBTI
    • talenty do odkrycia i szlifowania – Marcus Buckingham
  2. Praktyczne zastosowanie modeli budowania zespołu – ćwiczenia
  3. Jak pozyskiwać ludzi do zespołu – podstawy rekrutacji
  4. Błędy rekrutacyjne, kryteria rekrutacyjne i zasady efektywnej rekrutacji
  5. Dlaczego i jak w rekrutacji uwzględniać takie psychologiczne aspekty kandydata jak postawa, umiejętności, wiedza (PUW)
  6. Jak nie „wtopić” podczas rekrutacji i nie pomylić się co do kandydata – dwuetapowe narzędzie rekrutacyjne „WW”
  7. Radzenie sobie z pułapkami percepcyjnymi, decyzyjnymi i poznawczymi – czyli jak rekruter ma oddzielać fakty od wrażeń; metoda KPO
  8. Zasady budowania zespołu „już zrekrutowanego”
    • podnoszenie efektywności – ocena formalna i nieformalna
    • zachowania lidera sprzyjające motywacji
    • rozmowy i praca lidera z zespołem
    • inne formy postaw i zachowań lidera konsolidujące zespół
  9. Podsumowanie zajęć

Dla kogo?

Szkolenie jest przeznaczone dla szeroko rozumianej grupy osób zarządzających.
Zapytaj o to szkolenie

Ekspert prowadzący to szkolenie

Katarzyna Jędruszczak

Zarządzanie | HR | Zarządzanie sprzedażą | Sprzedaż i obsługa klienta

Moim ulubionym zawodowym słowem jest „konkret”, a dewizą biznesową - taka współpraca z Klientem, po której Klient zdecydowanie i z pełnym przekonaniem poleca mnie innym. Ze szkolenia musi wynikać zmiana wraz z planem wdrożenia jej w życie.

Doświadczenie zdobywałam realizując przez ostatnie 10 lat kilkaset projektów poprawiających efektywność przedsiębiorstw: projekty i wdrożenia systemów ocen, systemów rekrutacyjnych (w tym Assessment Centre), systemów motywacyjnych, strategii szkoleniowych, systemy tzw. „zarządzania kompetencjami”. Na stałe współpracuję z kilkoma firmami szkoleniowo-doradczymi. Jestem wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej i SGH, autorką artykułów (m.in. dla gazety MSP oraz Gazety Prawnej), konsultuję projekty start-up’owe.
Poza pracą jako trener pracowałam jako handlowiec, HR Business Partner oraz dyrektor sprzedaży.
Moje kwalifikacje potwierdzają również: dyplom MBA (University of Illinois), certyfikat TROP z rekomendacjami Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, certyfikat Master of NLP, akredytacja PARP, a przede wszystkim referencje Klientów.

Zapytaj o to szkolenie

Metodyka prowadzenia szkolenia

Szkolenie zawiera praktyczne rozwiązania z zakresu zarządzania talentami oraz pokazuje odrębne techniki budowania zespołu w różnych sytuacjach (np. po zwolnieniach, z nowym liderem, w sytuacji awansu wewnętrznego na lidera).
  • Dowiesz się:
  • Na czym w psychologicznym ujęciu polega budowanie zespołu
  • Nauczysz się:
  • Odpowiednio dobierać do sytuacji i skutecznie stosować techniki zarządcze
  • Świadomie kształtować podległy ci zespół
  • Masz pytania? Zadzwoń: +48 502 571 143 lub napisz do nas!

    Dbamy o Twój czas, odpowiemy w ciągu 24h

    *niewymagane | ** My też nie lubimy spamu. Gwarantujemy, że adres posłuży nam tylko do kontaktu z Tobą