Opis szkolenia

Assessment i Development Centre (AC i DC) to dość popularne metody pomiaru i oceny kompetencji. Ta popularność jest nieprzypadkowa – wynika z ich dużej skuteczności (i trafności). Jednocześnie nie są to najłatwiejsze w przygotowaniu i w stosowaniu techniki, a skorzystanie z „gotowców” krążących po sieci nie kończy się zwykle najlepiej: każda metoda oceny kompetencji musi być „uszyta na miarę” dla konkretnej organizacji. Na szkoleniu nauczymy cię projektować, przeprowadzać i oceniać za pomocą AC i DC.

Zadaj nam pytanie lub zadzwoń: +48 502 571 143

Czym nasze szkolenie różni się od innych podobnych, z którymi być może miałeś do czynienia:

Zapytaj o to szkolenie

Ramowy program szkolenia:

  1. Główne założenia metodologiczne AC i DC – czyli czego należy się trzymać, aby te metody mierzyły to, co maja mierzyć (były trafne i rzetelne)
  2. Określanie puli kryteriów, które będą podlegały pomiarowi i ocenie
  3. Definiowanie kompetencji poprzez wskaźniki behawioralne
  4. Dobór i definiowanie skali oceny
  5. Sposób liczenia wyników, profile optymalne, wagi
  6. Projektowanie zadań do AC i DC, typy zadań, metodyka konstrukcji zadań
  7. Przygotowanie asesorów do AC i DC
  8. Kluczowe elementy przeprowadzania Assessment i Development Centre
  9. Sposób sporządzania notatek oraz prowadzenia obserwacji podczas Assessment
  10. Inne ważne kwestie techniczno-logistyczne
  11. Typy raportów po Assessment
  12. Zasady pisania raportów po Assessment; fakty a opinie i nadinterpretacje
  13. Dawanie informacji zwrotnej – różnice w feedbacku po Assessment i po Development

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone dla osób zawodowo związanych z HR lub zainteresowanych tematyką HR.
Zapytaj o to szkolenie

Ekspert prowadzący to szkolenie

Katarzyna Jędruszczak

Zarządzanie | HR | Zarządzanie sprzedażą | Sprzedaż i obsługa klienta

Moim ulubionym zawodowym słowem jest „konkret”, a dewizą biznesową - taka współpraca z Klientem, po której Klient zdecydowanie i z pełnym przekonaniem poleca mnie innym. Ze szkolenia musi wynikać zmiana wraz z planem wdrożenia jej w życie.

Doświadczenie zdobywałam realizując przez ostatnie 10 lat kilkaset projektów poprawiających efektywność przedsiębiorstw: projekty i wdrożenia systemów ocen, systemów rekrutacyjnych (w tym Assessment Centre), systemów motywacyjnych, strategii szkoleniowych, systemy tzw. „zarządzania kompetencjami”. Na stałe współpracuję z kilkoma firmami szkoleniowo-doradczymi. Jestem wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej i SGH, autorką artykułów (m.in. dla gazety MSP oraz Gazety Prawnej), konsultuję projekty start-up’owe.
Poza pracą jako trener pracowałam jako handlowiec, HR Business Partner oraz dyrektor sprzedaży.
Moje kwalifikacje potwierdzają również: dyplom MBA (University of Illinois), certyfikat TROP z rekomendacjami Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, certyfikat Master of NLP, akredytacja PARP, a przede wszystkim referencje Klientów.

Zapytaj o to szkolenie

Metodyka prowadzenia szkolenia

Szkolenie oparte jest wyłącznie na praktycznych rozwiązaniach dostosowanych do specyfiki polskiego rynku pracy.
  • Nauczysz się:
  • - Jak samodzielnie projektować zarówno pojedyncze zadania, jak i całą sesję Assessment i Development Centre
  • - Jak się oceniać uczestników AC i AC
  • - Jak pisać raporty po AC i DC
  • - Jak dawać informację zwrotną po AC
  • Dowiesz się:
  • - Jak wdrażać metodykę AC i DC w organizacji
  • - Jak zintegrować AC i DC ze strategią personalną przedsiębiorstwa
  • Masz pytania? Zadzwoń: +48 502 571 143 lub napisz do nas!

    Dbamy o Twój czas, odpowiemy w ciągu 24h

    *niewymagane | ** My też nie lubimy spamu. Gwarantujemy, że adres posłuży nam tylko do kontaktu z Tobą